霍州煤电三交河煤矿强化完善矿井管理制度和措施

霍州煤电三交河煤矿党委在以往党建工作基础上，创造性的构建党建质量标准化体系，实施“制度、操作、考核”三位一体的党建工作模式。霍州煤电三交河煤矿制度即修订补充完善党工团相关制度，使党建工作做到有法可依、有章可循;操作即下发支部、党员工作手册，霍州煤电三交河煤矿进一步细化考核标准，使党建工作按程序开展;考核即实施了“月总结，月安排，月考核，月讲评”工作制度，月度对支部工作中的党建、亲情化一人一事思想政治工作、工会、共青团、廉政建设和社会治安综合治理六个方面进行考核，霍州煤电三交河煤矿并对相关责任人作出相应奖罚。

在党员干部管理制度上，霍州煤电三交河煤矿建立健全了《领导干部跟班带班管理制度》、《管理人员下井登记表填写规范》等7项制度。进一步明确了党员干部下井的时间、路线以及各业务部门查找安全隐患的范围，规范了干部下井登记表、卡、册等台账的填写要求，并月度考核排名，霍州煤电三交河煤矿对填写较好的14名干部下井表进行公示展览，对填写较差的进行为期三天的集中培训，并予以处罚。

霍州煤电三交河煤矿党委对职工信访诉求极为关注。为做好信访诉求工作，实现矿区和谐稳定，霍州煤电三交河煤矿党委从信访诉求组织机构、规章制度两方面入手，专门成立党政一把手挂帅的信访诉求领导组，对矿属各单位定点包片，层层签订了包保责任书;先后制定了《网络舆情监控工作预案》、《关于实行信访包保责任制的规定》、《重大节日信访稳定工作预案》、《领导接待日工作制度》等多项规章制度，霍州煤电三交河煤矿以“预防、温暖、教育”为指导思想，力求实现预警机科学化、温暖机制多元化、教育机制立体化，努力保持“零上访”的喜人佳绩。

同时，霍州煤电三交河煤矿紧抓“三防”物资供应管理，建立专人专管、专项专用、品种齐全、账目清晰的物资储备站，确保应急物资、备用物资的充足和取用渠道的及时畅通；提高应急抢险队员的责任感和紧迫感，霍州煤电三交河煤矿确保险情发生时抢险小分队能召之即来，来之能战，战之能胜。

据了解，汛期结束后，霍州煤电三交河煤矿还将对“三防”工作进行总结，进一步强化完善矿井雨季“三防”管理制度和措施。作为霍州煤电的龙头矿井，霍州煤电三交河煤矿党委不断从管理创新中求取企业发展的真经，果断摈弃严重束缚企业发展的旧管理体制，果断优化劳动组织，提高生产效率，合并管理机构，积极营造主体精干，辅助分离的协调发展大格局。同时，建立以十大专业管理为基础，以验收、检查、考核为手段，以制度化、规范化、经常化为理念的安全质量标准化管理体系。

在技术创新方面，霍州煤电三交河煤矿党委始终立足于集团公司“技术队伍占领阵地，装备管理落地生根，开花结果”的总体要求上 ，大力实施“科技兴矿”战略，在集团公司率先采用5.5米一次采全高综采工艺，选用1830型大采高机组，引进200型综采掘进机组、600型综采机组等先进设备，霍州煤电三交河煤矿实现矿井采煤掘进机械化程度100%。