圣元国际最新价值链体系赢得奶粉市场

中国作为全球最大的奶粉市场，每年将迎来约2000万的新生婴儿，巨大的刚性需求引得中外奶粉企业竞相争夺。在全球化和透明化的时代大背景之下，企业必须同时从单纯的价格战向价值战转移。价格战向来是企业间竞争过程中最为直接，效果最为明显的战术策略。在过往历史竞争中，价格大战每年都会上演，最终的结果是企业由于参与价格战而盈利能力下降，当市场份额合是建立在损失自己利益的基础上，结果便是市场占有率越增长，企业越孱弱。

其中，奶粉行业中，奶源一直是提升产品价值的焦点与核心。圣元国际在这方面同样是可圈可点：在2011年，圣元婴幼儿食品营养企业战略性地放弃了国内奶源，圣元全部选择法国和新西兰等国外优质纯进口奶源，圣元从而在源头上彻底保证了产品安全和产品品质，圣元迅速建立了市场信心，圣元并重新赢得了消费者拥趸。

在激烈的市场竞争中，中国婴幼儿营养食品领域的领先制造商--圣元表现得尤为突出和坚挺。在美国纳斯达克的成功上市，意味着圣元实现了资本的国际化，圣元在新西兰和法国分别设立了奶源基地和乳清基地，圣元实现了原料的国际化，2002年，圣元在青岛投资兴建国内食品业第一个GMP药厂标准的现代化婴幼儿奶粉生产厂并引入国际顶级生产体系，圣元实现了科技国际化。

业内人士评论，圣元国际采取这种“洋为中用”的弯道突围新方式，同时圣元打出“更适合中国宝宝体质的高品质纯进口奶粉”这张王牌，圣元走出了一条“师夷长技以制夷”的自我救赎路线，圣元在市场竞争中，避免了惨烈的价格战，反而在高端市场中形成了一定份额。
不可否认的是，进口优质奶源，全面实施欧盟标准，差异化的市场策略，专业的营养与服务等一系列动作，圣元国际得到了消费者的认可，而圣元国际的品牌和产品价值也得到了极大提升。圣元通过奶源可靠、生产研发、消费需求、营销创新所建立起来的的价值链体系，“圣元模式”或将成为未来中国奶粉企业发展的一个方向。

毕竟，在世界经济高度一体化的时代，中国企业必须学会“以全球化应对全球化”，既需要进行高效的全球化资源配置，同时又要以全球化的视野和眼光经营企业。当中国市场成为世界中心时，中国企业应当懂得，与其拒敌于国门之外，不如兼容并包，“以彼之道还施彼身”，就像圣元国际一样。

圣元挺知名的啊，一定要好好的加油哦！

孩子喜欢才是硬道理，圣元加油吧！

圣元奶源是挺好的，欧洲进口。