精细管理曹村煤矿排查曹村煤矿十月安全问题

曹村煤矿班组是企业从事生产经营活动或管理工作的最基层的组织单元，是企业安全生产管理的最终落脚点。曹村煤矿作为皮带工区运转班，曹村煤矿其最终任务是通过每个岗位的规范操作，曹村煤矿确保皮带安全运转，曹村煤矿为矿井安全优质生产创造条件，曹村煤矿提供服务。
一、曹村煤矿精细管理融于岗位
曹村煤矿皮带运转点多、线长、面广，岗位分散是最显著的特点，曹村煤矿这也是安全管理的薄弱点。为此，田广军首先将安全的管理上升到班组管理的首要重心，曹村煤矿将安全理念深入到每名员工的心目中，曹村煤矿以“创建岗位是我家”的理念让员工对岗位上的每个细节就像自己家里一样精心操作，曹村煤矿细心呵护经营。另外，曹村煤矿在日常维护运转的过程中，曹村煤矿不断强化了每名员工岗位员工对皮带系统新技术的吸取，特别是随着工业化和信息化的融合，对我们的岗位精细操作提出了更高的要求，曹村煤矿因此田广军要求每一岗位员工在进入现场后第一是排查，曹村煤矿排查是否有隐患，设备运转状况如何，岗位交接是否有遗漏，曹村煤矿并填好相关记录，曹村煤矿为本班次的安全运转掌握第一手资料。另外在班中要做到动态检查，曹村煤矿善于发现问题，解决问题，曹村煤矿坚持把问题消灭在萌芽状态之中，确保正常运转。
二、曹村煤矿规范操作确保岗位保安
曹村煤矿在班组自主管理上，我们做到因人上岗，曹村煤矿把每个人的价值体现在不同的岗位上，做到什么人上什么岗，曹村煤矿什么岗位履行什么职责。如个别员工存在着睡岗和脱岗现象，给皮带安全运行埋下重大隐患。曹村煤矿针对这一线现象我们采取了重点人员上重点岗位制度和上井班后签名制度，有效的杜绝了岗位不负责现象。另外，曹村煤矿我们采取了班长班中电话调岗制度，班长每半小时对所有岗位进行一次电话联系，一可以及时了解每个岗位运行情况，二可以提醒员工按章作业。在岗位操作方面，我们突出了岗位自律操作，严格按照操作规程和措施，做到按章操作，曹村煤矿精优操作。通过我们加强班组岗位管理，今年1至7月份实现了班组零三违、零事故、零伤害，实现了安全运转。
三、加强管理确保岗位增值
在保证安全的前提下，曹村煤矿我们班组立足于“人人都是经营者，岗位就是效益源”的岗位增值理念，推出“效益岗位”理念，并制定了岗位绩效考核制度，并将安全、质量、设备、事故、创新等纳入到考核范围，使每个人、每个岗位都立足于“增效”这个前提，通过精心维护，曹村煤矿保证皮带安全运行。曹村煤矿如副巷皮带投入使用年限较长，各种设备损耗也比较严重，尤其是2#皮带准备的纵梁，原本两年前就需要更换，但经过每个岗位的精心操作运行，动态检修保养，截止目前运行状态良好，为矿节省了大量的人力物力。另外，在岗位卫生方面，我们要求对沿线原煤含有的杂物进行分类拣出，严格执行煤矸分运和水幕的使用，保证的煤炭质量，体现了岗位价值增值，如这与我们的贯彻的“五精”管理是分不开的。
四、创新思维攻坚克难

加强五精班组建设，实现班组规范化管理和标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型矿井的重要举措。作为我们岗位运转班组，将以“五精”管理全面融入于日常操控过程中，以岗位保安，以岗位增效，推进矿井安全稳定、生产顺畅。