老板灶具专注于制胜

作为中国最早从事厨房电器制造生产的企业之一，老板灶具从1979年成立以来，通过对体制的几次大胆改革、技术的不断创新、品质的严格把关以及市场的有力开拓，不仅让老板灶具在品牌林立、竞争激烈的复杂市场环境中脱颖而出，成为中国厨电行业的领导品牌，拳头产品吸油烟机更是取得了14年的销量领先，改善了中国千百万家庭的厨房生活体验。上世纪90年代末老板灶具进入二次创业时期。为了适应市场需要，公司开始了大刀阔斧的体制改革，这一次的深刻变革让公司迎来了新的发展机遇。老板灶具实施聚焦战略，聚焦于高端厨房电器。正是这样的专注精神，使得老板产品、品牌得到了更好地发展，并且深入人心，逐渐确立了老板灶具在厨电行业的领导品牌地位。进入21世纪，老板灶具相继推出一批引领厨电行业变革的前沿技术，产品凭借核心技术赢得了消费者的认可。每一次技术的创新无不在行业中引起巨大反响，并引发其他品牌的迅速跟进。正是通过这种方式，老板灶具全面提升了行业的技术标准。为了能够为消费者提供更好的产品体验，老板灶具对服务体系的建设也更加重视。“五星全程管家”和“厨房设计支持”服务的建立也让老板灶具的售前、售中和售后全方位的服务体系得到了进一步完善。在新的历史时期下，老板灶具以成功上市为契机，把握住了企业发展的最好时机，通过IPO募集到的资金为企业后续发展提供了充足动力。8月17日，总投资5个多亿的中国首个厨房电器创新产业园正式落成，标志着老板灶具由此步入了全新的发展时期。面对潜力巨大且集中度不高的厨电市场，为了有条不紊地实现企业可持续发展的目标，早在2008年老板灶具就制定了第一个五年战略规划。现在，在第一个五年规划即将完成的时点上，我们用良好的成长业绩给老板灶具的投资者交出了一份满意的答卷。

五年规划的前三年营业收入年均增长28.14%，净利润增长51.17%。今年7月，老板灶具公布了2012年半年度财务报告，在欧债危机拖累全球经济增速放缓的前提下，企业仍然实现了营业收入同比增长20.63%，净利润同比增长32.68%的亮丽业绩。未来五年，老板灶具仍将以产品、品牌、渠道“三驾马车”为核心，坚定地执行“渠道多元化+品牌多元化”的总体发展方针，继续把企业做大、做强、做长、做健康。

在品牌战略体系的构建上，老板灶具目前形成了以“老板灶具”自有品牌为核心，以“名气”全资品牌和“帝泽”合资品牌为支撑的立体化品牌体系，完成了对高端、大众、奢侈品细分市场的全面布局，今后，我们将继续以消费者的体验为核心，重点突出技术的创新性与服务的专业性。在市场开发与营销网络建设方面，公司在提升大型卖场、优质门店的进店数量和单店质量的基础上，大力开拓工程战略客户、扶持新兴渠道建设、增加专卖店销售比重，从而实现多层级营销网络布局。在研发和生产体系的建设上，以引领行业的技术创新和生产制造能力为目标，适时增加洗碗机、微波炉等厨房电器套装新品类，进一步扩大老板灶具规模。

未来，老板灶具将继续专注厨房电器领域，稳健经营，锐意创新，切实履行企业社会责任，将老板灶具打造成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。我们在即将完成第一个五年规划的同时，也对自身提出了更高的要求。通过为消费者提供高品质的生活体验、为客户创造更多价值、为股东带来更大的回报、为社会带来更多效益，全面实现由传统制造企业向具有更大竞争力可持续发展的现代企业的转变，努力成为一家让社会尊敬的一流上市公司。