三一走在国际最前端

三一公司的经营业绩不断更新且稳步提高，而且其国际销售也迈上了新台阶。同时，三一重工在申请专利方面在国内处于领跑位置。
　　三一国际化战略的稳步发展，离不开一支国际化的财务团队。三一的财务团队，不仅国际化程度高，而且其业务效率可与国际同行比肩。据了解，公司财务体系近1000人，工作在200多个事业部、子公司，财务负责人委派涉及全球30多个国家和地区，业务指导覆盖全球100多个国家和地区。

人才国际化 派出去与引进来相结合
　　作为三一国际化道路上的“先锋兵”，三一的财务人员从2006年开始踏出国门走向世界。据三一财务人力资源部长胡狄介绍，公司主要通过三种方式实现人才的国际化：一是派出去，培养自家财务经理人；二是引进来，在本土招聘那些具有国际视野的财务人才；三是以国际化方式培养人才。
　　在海外，三一划分有9大区域。根据三一财务的轮岗制度，每年都会有二三十名中高层财务干部，被外派到全球各地。“在不同的国家工作两三年，这样员工的语言也过关了，文化也熟悉了，国际化视野也具备了，然后再把他调回国内来，换其他人出去锻炼。”
　　这样的培养方式，也得到了大家的肯定。2004年加盟公司的三一重工财务副总监李建华告诉记者，他先后担任总账会计、财务部副部长、三一印度财务总监、三一海外财务总监。2007年被提升为部长时，他是财务体系最年轻的干部。
　　“能够快速进步、成长，得益于公司给我们提供的多元化成长机会。”李建华介绍道，“公司会根据每个员工的发展阶段和自身特点，设置相应挂职锻炼的机会，让员工不断挑战自我”。“这些外派机会，对我的工作有很大的帮助。”他肯定道。
　　除了培养自家财务经理人外，三一还大力推行本土化战略。“我们在海外本地招人，注重语言能力，注重对国际会计准则的了解。对具有国际会计师资格证的人，待遇会提高25%左右。”
　　作为一名美国人，三一美国的高级会计唐娜表示，她目前主要负责销售和纳税申报、固定资产业务、资产负债表项目分析等工作。谈及自己的职业规划，唐娜表示：“继续以一个有价值的会计人员的身份为三一美国工作。”
　　另外，三一的国际化人才培养方式，也获得员工认可。比如，三一会通过全球的视频会议系统，邀请外籍的员工给中国本土的员工做一些远程交流培训。如果海外财务人才有学习需求，总部也会全力支持，让员工进入更高等级的高校深造。唐娜也说道，她必须每年参加80小时的再教育。“我打算选择能够对我在三一的工作提供帮助的课程进行学习。”

专利为剑 领跑中国军团国际化
　　登陆国家知识产权局专利检索网站，记者发现，截至2012年9月27日，2010年以来，三一累积申请专利3275件；中联为1780件；徐工为1232件。而在汤姆森数据库检索中，，三一国际申请的专利数为185件，中联为65件，徐工2件。三一不管是国内、国际，其专利数均超出第二名近一倍。
　　“专利申请布局犹如打仗占山头，我插上我的旗子，为未来竞争占领市场制高点和制胜权。”主抓此项工作的三一集团研究总院常务副院长刘永红说道。
　　其实，三一“占山头”不止于国内市场，在国际市场上，三一围绕国际专利的种种举措更是为国内同行树立了榜样。
　　早在2009年，三一与奔驰的商标之战海外告捷，英国高等法院判决三一胜诉，驳回戴姆勒奔驰公司有关三一商标侵犯其三叉星商标的诉讼。该案对中国企业海外拓展起到了巨大的示范作用，为中国军团在海外的集体出征树立了信心。
　　近几年，三一国际化步入深水区，海外市场迅速扩张，随着海外市场占有率的提升，一方面，公司的国外专利风险与日俱增；另一方面，如何防止他人模仿、抄袭三一产品也成为一个重要课题。
　　为此，2012年，三一集团知识产权部首次尝试自行提交国际申请，以降低专利费用，并培养国际化的专利人才。2012年上半年，三一已提交国际申请150件，节约代理费60万元。截止目前，三一累计提交国际申请已达341件，领先行业的同时，更带动了中国军团在全球拥有了更多的话语权。
　　此外，三一还加大了在印度、巴西、俄罗斯等新兴市场的专利布局。其中，印度专利申请为之前历年申请总量的两倍，巴西专利申请则实现零的突破。与此同时，中联、徐工纷纷跟进，在三一率先打破国际专利封锁的同时，纷纷把国际专利布局放到首位。
　　如今，在这些新兴市场，中国军团的实力不容小觑。目前，在国际权威媒体International Construction发布的Yellow Table排行榜中，三一以78.61亿美元的规模领衔中国军团，名列全球工程机械行业第六名，中联重科和徐工，则分别位列第七位和第十一位。中国军团崛起之势已成定局。