当老板，你不能不知道的窍门

您听说过麦肯锡7S模型吗？这是美国管理界总结出的企业管理七要素，包括战略、制度、结构被看作“硬件”，风格、员工、技能、共同价值观被看作“软件”，而以共同价值观为中心。回到中国，我国的MBA培训师何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。不管是何种管理系统，公司企业能有一套规范流程，用信息化手段来保证日常工作的高效运行，总是没错的。

目前中国的一些企业经常会有这种情况，在招进新员工之后，新员工不了解公司日常事务如何办理，本职工作如何开展，考勤制度等等；老员工找领导审批单据，上司出差有事不能及时答复审批；部门间合作时因为沟通不畅，工作效率低下等。这些都是常见问题。

在这种情况下，利用协同管理软件加快企业信息化建设，实现好制度落地、知识管理、异地管控，无疑是个明智的解决方法。怎样才能快速有效地实现企业信息化，移动办公，答案是致远协同管理系统的应用。致远软件连续六年市场占有率第一，利用它，5天就能提升管理效率和企业全员效率。致远是如何做到的呢？

首先，致远令公司制度不再是僵硬的文本，而成为在互联网上可以动态跟随的路标，既提升了制度执行的严肃性、高质量，又提升了制度的执行效率，降低了地域、办公环境和时间等的物化限制。充分利用了互联网无处不在的特性，支持组织成员在任何时间、任何地点，以任何方式完成制度和管理工作的落地执行。”

在突破空间的限制后，致远让你随时随地掌控业务方向。例如致远A6-m为用户提供了全新的业务自定义工具——业务生成器，适应客户变化多样的业务协作需求，可以快速自定义出各种满足业务行为管理需要的业务模块，如客户档案管理、产品质量管理等。也就是把工作更清楚地分类整理了，要办的事项、项目进度、顾客的资料等等，全按你自己的需要掌握在手。

致远软件的应用功能还远远不止这些呢，感兴趣的人不妨去看看致远协同应用成果巡展，很多企业将都在网上贴出了经验帖，把应用效果和大家分享咯~~

自从用了致远，公司给业绩上去不少呢。

自己的公司业务自己要全面掌握在手。

上班无聊，逛逛论坛看看微博，就等着一般。

我们的办公系统越来越科学了，我喜欢。

哇塞，大家快来围观了啊，尤其是管理层的。

致远在手，掌握一切你所需要的东西。

致远系统管理系统很强，我们公司就用的致远。

这个不是很懂，俺就是个菜鸟。

本来想瞅一眼，可是被吸引了~~~~(>_<)~~~~

某年某月某日某时某分某秒！现在几点了？