九月圣元奶粉针对【圣元奶粉有虫】做出对策

圣元奶粉有虫世纪之初，业内专家曾论断国内乳品业：5圣元奶粉有虫年内，中国乳品行业将进行“大洗牌”，许多中小型企业会被市场无情地“洗掉”，最终留下的大多是大企业。部分市场、技术、管理好的中小型企业圣元奶粉有虫，想在残酷的市场中立足，难度不小。市场竞争的法则就是优胜劣汰，奶业概莫能外。

圣元从 1998 年的民营企业做起圣元奶粉有虫，用十年的时间，迅速崛起，实现了超常规的跨越。2007年为胶南市上缴税收 2亿多元，圣元创造着一个几何数字增长的奇迹。9圣元奶粉有虫月4日，记者走进圣元。

十年磨一剑

“圣元取得现在的业绩，圣元奶粉有虫圣元奶粉有虫归功于我们进入这一行业的战略规划和区域规划。” 圣元奶粉有虫圣元营养食品有限公司总经理穆喜森说。

穆喜森介绍，本世纪初，圣元奶粉有虫中国乳业发展迅猛，消费不断增加。国际上，乳业也呈现长足发展的势头，其中日本提出“一杯奶强壮一个民族”，圣元奶粉有虫印度则掀起了奶业“白色革命”。面对国内饮食结构变化和营养需求，圣元集团董事长张亮决定从婴幼儿营养精品入手，圣元奶粉有虫“圣元奶粉有虫立足中国婴幼儿营养健康需求，打造中国婴幼儿营养领域第一品牌”。

圣元进军乳业的时刻，也是中国乳业在经历一番探索后，在政府统计公报上开始占有了一席之地。城乡居民生活水平的提高使人们对食品营养有了更加充分的圣元奶粉有虫认识和需求，液态奶在城市的消费中已达到一定基础。可以说，圣元奶粉有虫中国改革开放的成果已经使中等以上发达城市具备了奶圣元奶粉有虫业发展基础。圣元决策者敏锐意识到，整个乳品行业向现代产业化进军的时刻已然来临。

穆喜森说，在进军乳业工程中，圣元奶粉有虫圣元仔细分析产品资源圣元奶粉有虫市场资源、物流资源、区域竞争、消费需求、国内外乳业竞争圣元奶粉有虫等因素。他说：“在全面系统地圣元奶粉有虫分析评估了世圣元奶粉有虫界乳品行业发展背景以及圣元奶粉有虫国内形势的基础上，对诸多因素和优势进行比较，最后决定选择在青岛创建。”

从青岛保税区起步，自 2002 年落户胶南后，圣元进入了高速发展期。2003年一期投产时，圣元奶粉的年销售收入是 2.5亿元，而今年上半年，时间过半任务过半，预计年底能够完成 08 年的营销目标，可实现圣元奶粉有虫税金近4亿元。圣元奶粉有虫面对几何级的发展速度，原有厂房已经无法满足需求，今年初，公司投资 2200万美元开建了三期工程。
圣元奶粉有虫
记者在公司看到，圣元奶粉有虫圣元营养三期工程正在进行基础施工，预计今年 10 月投入使用。项目投产后，圣元奶粉的产能将从6万吨增长到12万吨圣元奶粉有虫。项目达产后，整个圣元营养的产能将比从前扩大一倍。