连续几年曹村煤矿安全生产运用曹村煤矿手指口述管理

曹村煤矿“手指口述”安全管理法，是山东兖矿集团东滩煤矿在总结安全生产经验，借鉴国外“手口示意”安全管理模式的基础上探索形成的。曹村煤矿基本内容是：在工作中以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、曹村煤矿手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”曹村煤矿的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。同时，职工进行安全确认的过程，也是对设备的安全状况、现场安全环境的状态等因素进行隐患排查的过程。
二、曹村煤矿“手指口述”的基本原理是什么？
曹村煤矿大家知道，职工在工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为，与设备、设施或环境的危险状态相重合时，曹村煤矿就容易导致事故的发生。通过“手指口述”，曹村煤矿有助于防止误判断和误操作，提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度克服“三乎三惯”思想（马乎、凑乎、不在乎；看惯了、干惯了、习惯了），减少偷懒行为，曹村煤矿从而最大限度的避免事故发生。
三、“手指口述”管理法的效果如何？
煤矿在全面加强安全管理的基础上，2006年5月推行“手指口述”管理法。截至2009年4月12日，该矿已连续安全生产 3周年，安全隐患、“三违”、安全事故分别同比降低56%、19%和89%，创造了我国同类型矿井同一时期安全生产的最好成绩。2006年9月9日，该制度在兖矿集团推广，效果明显，截至2009年4月15日，曹村煤矿现连续安全生产超1000天、产煤1亿吨，杜绝了重伤以上人身事故。2008年6月，这一做法在山东煤矿行业全面推广。国家安监总局已向全国煤炭行为推介这一做法，曹村煤矿一些兄弟煤炭企业正在结合实际，积极推行“手指口述”管理法。
四、“手指口述”管理法离我们远吗？
曹村煤矿“手指口述”管理法其实并不神秘，也不遥远，就在我们的管理工作中，就在我们的操作实践里。过去我们开展的职工岗位应知应会培训、曹村煤矿班前会六必讲就是“手指口述”要熟记和运用的内容。曹村煤矿2005年以来，集团公司推行的安全“三化”、班队自主管理，都是“手指口述”曹村煤矿管理法要求做到的。还有张集矿倡导的“先用脑子想，再用眼睛看，然后再来把活干”与“手指口述”的基本要求也是一致的，只是没有具体到各工种岗位上，并总结固定下来。
五、“曹村煤矿两规范”与“手指口述”是什么关系？
“两规范”是未来几年思想政治工作的平台，质量标准化管理创新的组成部分，也是安全生产技术工作的基础，今年以来，集团公司连续发生的几起零星事故，直接原因都是职工规范意识不强，违章指挥和违章操作造成的，曹村煤矿迫切需要采取针对性的教育和管理手段，推动“两规范”在班组和职工行为上扎根。鉴于此，曹村煤矿集团公司4月29日安全办公会决定，在“两规范”工作中推行“手指口述”管理法。曹村煤矿这是将“两规范”与具体岗位工种结合，在班队生根，落实到现场采掘头面和操作环节的一项具体措施，曹村煤矿是严细实地落实“两规范”的一项工作内容。因此，各单位要将推行“手指口述”管理法融合在“两规范”工作中，曹村煤矿不能搞成两张皮，更不能另起炉灶。