梁稳根让三一的现金流据全国首位

目前，三一重工梁稳根是国内唯一一家财务收入净流入超过100亿元的企业。而且全年的现金流保持稳定，同时三一重工梁稳根为员工分配将近七万股来推动员工的积极性。

根据三一重工梁稳根公告，梁稳根本激励计划拟向激励对象授予权益总计17825.51万份，人员包括董事、高级管理人员、中层管理人员和核心业务（技术）人员总计2533人。
公告披露，三一重工梁稳根激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。其股票来源为公司向激励对象定向发行新股。梁稳根其中，15490.92万份股票期权激励计划中行权价格为9.38元，约占本激励计划签署时公司股本总额的2.04%；2334.59万股限制性股票激励计划中授予价格为4.69元，梁稳根占本激励计划签署时公司股本总额的0.31%。整个激励计划有效期五年。
昨天，一位不愿意透露姓名的三一重工梁稳根内部员工告诉记者，这一激励计划已经明确到个人，“梁稳根董事长还是很大方，涉及员工面很广”。记者照总量计算，此次2533名员工人均获得激励股票超过7万股。
以三一重工梁稳根副总裁之一代晴华为例，其获得315万股股票期权激励，同时获得118.46万股限制性股票。
意在调动员工积极性
对于在行业严冬中实施股权激励计划，三一重工梁稳根总裁向文波称：“此举必将充分激发员工活力，为企业发展注入强大动力，为股东创造更大回报。”
三一重工梁稳根方面还表示，目的在于建立、健全激励约束机制，调动高层管理人员及员工的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起。
根据三一重工梁稳根公告，梁稳根股票激励计划要行使，必须要满足系列条件，其中之一，是满足公司业绩和个人业绩的考核。梁稳根公司业绩方面，要随后2013年、2014年，甚至2015年三年净利润增长不能低于10%。

今年4月17日，三一重工梁稳根以3.24亿欧元并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特公司90%股权，开启了三一国际化进程的新阶段。此前，三一无论在印度、美国、巴西，还是在德国，其国际化路径主要是绿地投资，因此，这次并购“大象”也被视为战略并购而非简单的财务并购。
　　除了真金白银的并购之外，三一重工梁稳根2011年度现金分红每10股派3元现金，总计派送22.78亿元。这是自2003年在上交所上市九年来，三一重工梁稳根第九次现金分红。“如果出现资金链断裂，哪个公司会拿出近50亿元的现金支出来并购、分红？”刘华反问。三一作为行业领头羊，一直有着业内最高的毛利率、净利率和高额授信。据刘华透露，“三一集团和三一重工梁稳根的银行授信均超过1000亿元，分别高达2239.8亿元、1598.7亿元”。数据显示，2007-2011年，梁稳根三一重工梁稳根是国内唯一一家财务收入净流入超过100亿元的企业。
　　基于如此强劲的现金净流入能力，也就不难理解，为何在上半年经济不景气时，三一仍敢于大举并购。如果将三一上半年支出的并购及合资现金剔除，其上半年现金净流入仍将位居业内第一。“三一历史上，上半年现金流一般都是为负，下半年是正。因为上半年是销售旺季，下半年回款陆续到位，全年现金流肯定为正。”